??春回大地，萬象更新。為全面落實(shí)集團(tuán)公司“新征程·謀新篇·勢奪首季開門紅”工作會議部署安排，濟(jì)南商用車制造公司乘勢而上，搶抓機(jī)遇，以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，聚焦黨建賦能、生產(chǎn)組織、資源保障、管理升級等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，錨定“保交付、降成本、穩(wěn)質(zhì)量”核心目標(biāo)，全面掀起大干熱潮，凝心聚力誓奪首季“開門紅”。

??黨建賦能，破解“急難險(xiǎn)重”

??黨業(yè)融合，同頻共振。公司黨委堅(jiān)持政治引領(lǐng)，深化“全勤?汕德卡”特色黨建品牌，創(chuàng)新提煉“1234”工作法，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。

??通過打造“1+7”黨建品牌矩陣，把生產(chǎn)中的“急難險(xiǎn)重”列為黨員先鋒號工程，組織開展“亮身份、作表率、當(dāng)先鋒”活動，成立黨員突擊隊(duì)、推行黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗。通過一系列特色鮮明、務(wù)實(shí)有效的融合實(shí)踐，將黨建品牌真正打造成為服務(wù)一線、凝聚職工、助推發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘和示范陣地。

??協(xié)同調(diào)度，跑出生產(chǎn)“加速度”

??面對訂單激增與交付周期壓縮的雙重挑戰(zhàn)，公司利用數(shù)字化模型精準(zhǔn)管控全流程。

??建立產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制，推行“每日生產(chǎn)調(diào)度會”制度，動態(tài)解決生產(chǎn)瓶頸；優(yōu)化資源組織模式，提高物料發(fā)交效率，減少生產(chǎn)異常，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序；深入分析車型數(shù)據(jù)，制定特殊訂單排產(chǎn)計(jì)劃，降低節(jié)拍影響；統(tǒng)籌配件與駕駛室生產(chǎn)計(jì)劃，同步保障整車需求及配件供應(yīng)；針對加急、智能駕駛、氫燃料、海外出口等特殊訂單，實(shí)施前置策劃與專項(xiàng)資源調(diào)度；創(chuàng)新訂單組織方式，高效開展物料收、發(fā)、存，保障重點(diǎn)車型交付。目前，雙班產(chǎn)能穩(wěn)定在280輛以上。

??資源保障，筑牢供應(yīng)鏈“穩(wěn)定器”

??穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)歉咝a(chǎn)的核心保障，公司主動出擊，內(nèi)外協(xié)同。

??每日調(diào)度處置資源齊套率異常與關(guān)鍵物料問題，實(shí)時協(xié)調(diào)解決供應(yīng)、產(chǎn)品狀態(tài)、質(zhì)量等問題。先后對45大類、3千多種物料的配送期量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)性優(yōu)化調(diào)整。減少一單多批次配送頻次，提升物料投入產(chǎn)出的準(zhǔn)確性，夯實(shí)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)。目前，上線資源齊套率已提升至98.38%以上。

??管理升級，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動能

??堅(jiān)持“問題就是改進(jìn)方向”，深挖基礎(chǔ)管理漏洞，以管理升級驅(qū)動效能提升。

??創(chuàng)新用工預(yù)警：構(gòu)建人工管控預(yù)警機(jī)制，建立生產(chǎn)用工快速響應(yīng)體系。聯(lián)系60余家派遣公司，對接百余家院校，建立動態(tài)人力資源庫，全方位保障雙班生產(chǎn)用工需求。

??科強(qiáng)化梯隊(duì)培養(yǎng)：搭建分層分類培訓(xùn)體系，強(qiáng)化高技能人才、專業(yè)技術(shù)骨干及管理梯隊(duì)培養(yǎng)，推動培訓(xùn)工作由“任務(wù)完成型”向“戰(zhàn)略支撐型”轉(zhuǎn)型。

??重塑考核體系：建立全員PPC與KPI考核體系，形成“人人有指標(biāo)，個個擔(dān)責(zé)任”的責(zé)實(shí)干氛圍，鍛造一支懂生產(chǎn)、通業(yè)務(wù)、能打硬仗的后備力量。

??旌旗獵獵，征程再起。全體干部職工正以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全身心投入首季“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)中。濟(jì)南商用車制造公司將繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化執(zhí)行效能，確保各項(xiàng)決策部署落地生根，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！